随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然选择。数智化作为数字化转型的高级阶段，通过融合数字技术和智能算法，为企业带来了前所未有的发展机遇。数智化升级能够显著提升企业的运营效率、降低成本、增强创新能力，并推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、多机构数智升级面临的挑战
1、跨部门、跨领域及跨企业协调融合能力不足：数智化转型往往需要企业内部多个部门的协同工作，以及企业与外部供应链、产业链上下游企业之间的紧密合作。然而，由于各部门、各领域及企业之间的利益诉求、技术水平等存在差异，导致协调融合变得异常困难。
2、分工日益精细化：随着社会的不断发展，分工越来越细化，这种趋势在多机构数智升级过程中尤为明显。然而，这也增加了跨界融合的复杂性和难度。
3、忽视企业差异性：许多机构在数智化转型过程中忽视了自身的差异性，盲目照抄照搬其他企业的成功案例。这种做法往往导致转型效果不佳，甚至失败。
4、缺乏个性化定制平台：虽然市场上存在一些数字化工具和系统，但真正能够满足企业个性化需求的平台并不多。这增加了机构在数智化转型过程中的难度和成本。
5、协作机制不健全：在数智化转型过程中，机构之间以及机构内部各部门之间的协作变得尤为重要。然而，由于协作机制不健全，导致信息沟通不畅、资源分配不均等问题频发，影响了转型的顺利进行。
二、列举企业管理部分诉求及对策
诉求1：企业核心科目管控
多个公司或多个门店，由于科目不统一,导致无法汇总分析，或者用EXCEL此表处理费时费力。多公司企 业科目统一是关键。
对策1：科目下发
1.建立组织架构，科目下发，关键科目统一管控；
2.核心科目下发+各个公司自行维护，统一管理与灵活性并行；
3.为各个公司之间的协同管理、汇总分析提供前提条件。
诉求2：入账规范对账便捷
公司与公司之间存在资金拆借等内部业务，由于入账月份、入账金额、入账科目不规范，导致对账不平， 同时导致后续编制抵销分录时需要人为分析。需要规范科目，便捷 对账。
对策2：凭证协同
1通过协同凭证模板，固定凭证入账科目，提高效率；
2.生成发起方的凭证，协同为对方的凭证，可以看到协同信息；
5如协同后的凭证与模板不一致，则打上“差异”标志。
诉求3：基础档案统一管理
多个公司，多个账套，新增存货的时候要在不同的账套中增加，或者同样的商品录入名字不同，导致后续无法汇总。需要基础档案信息统 一化，以便为企业汇总分析。
对策3：存货等基础档案统一下发
1.可以实现存货、往来单位、部门、员工、仓库等下发;
2.减少重复维护基础档案的工作量，提高工作效率；
3.关键档案信息统一，为后续汇总分析提供条件；
诉求4：内部交易高效协同
涉及到内部交易的时候，要在2个账套中录单据，工作量大。内部交易， 经常出现两边录入的数据不一致， 导致对账问题。内部交易协同成为关键。
对策4：购销单据协同
1启用总部与营销机构之间的单据协同；
2.可以灵活配置机构要货、总部配货的相互协同单据；
3.公司间的内部交易，通过单据协同，避免重复录入，提 高效率和准确性。
诉求5：合并报表快捷编制
当集团企业存在内部往来、内部交易、内部投资等业务时，集团要进行抵销，出具合并报表，但是抵销事项多，专业性强，手工编制合并 报表难度大。
对策5合并报表
1.借助“合并报表,设置抵销规则，自动生成抵销分录，一键编制合并报表；
2.合并报表模块，实现快速合并数据，并联查个别报表、 抵销分录、工作底稿；
3.自动抵消内部事项，提高了效率及准确率；并从一定程 度上降低了对财务编制合并报表能力的要求。
诉求6：经营数据汇总分析
汇总分析下级单位的库存、销售、 往来等数据，依靠excel表处理，加之基础信息不统一，导致数据汇总分析难。全面数据的汇总分析急迫需要解决。
对策6：实时全面数据直询
1在采购、销售、库存、往来、资金账户、零售管理等的统计分析报表中，可以按照机构进行勾选，也可以选择部分机构，也可以全部机构分析；
2.实时全面掌握业务数据，便于管理人员决策分析；
5统计方式快捷，减少excel表统计工作量，节省人力成本。
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